近期,强沙尘天气袭击新疆腹地,黄沙漫天,部分区域能见度不到50米,市政公司新疆库尔勒项目部全体职工坚守沙漠腹地,迎难而上,全力以赴投入到战风沙、保生产的工作之中。这样的极端天气,对于承担着建筑、开挖、压实度试验等任务的库尔勒项目部来说无疑是严峻的考验。面对沙尘侵袭,项目部迅速启动特殊天气应急预案,合理调整生产运行方式,严格落实应急值班制度。项目经理靠前指挥,全体职工坚守岗位,在确保安全的前提下,检查设备设施、...
3月10日,机电安装公司第十六项目部负责施工的邹庄煤矿东翼胶带第一部、第二部输送机拆除及安装工程历时16天,圆满完成拆除安装施工任务,得到甲方一致好评。此次拆除安装工程主要包含拆除第一部与第二部输送机头机尾、配套电机、机架、回收带面共计约2600米及配套电气设备电缆拆除回收;安装机架150架、机尾及滚筒、敷设带面2700米及配套电气设备安装等工作量,合同工期25天。施工期间,面对运输量大、环境恶劣、兼顾甲方生产等不利条件,...
日前,淮南市住建局下发了《关于表彰2022年度市级安全文明标准化工地(含小区)的通报》(建管安【2023】4号),由开源路桥公司承建的毛集标准化厂房项目荣获“市级安全文明标准化工地”称号。在过去的一年里,该项目部始终秉持“扬鲁班精神,铸时代精品”的管理方针,在施工过程中,严格按照淮南市标准化施工的要求,严把分包单位施工“准入关”和“安全关”,面对工期紧张、周边环境复杂等诸多不利因素,贯彻落实以施工质量安全为第一要义,...
为保障农民工的合法权益,确保“两会”期间项目的和谐稳定,日前,开源路桥公司国道G324福清项目开展了农民工实名制管理现场排查活动。活动期间,为减少对施工队伍正常工作的干扰,由该项目部班子成员带队组成的检查组,深入施工现场,分别对预制场、钢栈桥头、板桩一工区、板桩二工区及标尾施工点的农民工实名制管理情况进行排查。检查组分别与班组长及现场工人核对了工资支付清单,并采取一对一签字确认的方式,与现场工人核对身份信息、...
日前,盐城港保税物流中心仓储(二期)项目举行开工仪式,盐城港集团、大丰区等参建单位出席并致辞。仪式由盐城港保税物流中心常务经理主持,开源路桥公司首席土建专家、建安分公司负责人受邀参加。盐城港保税物流中心仓储(二期)项目(四标段)E2冷库工程F+EPC总承包项目位于江苏省盐城市大丰区盐城港保税物流中心内,项目占地面积36002平方米,总建筑面积38745平方米,包括两座新建冷库(E2-1、E2-2冷库)和三座加工车间,以及室外道路、...
近日,从煤炭工业建设工程质量监督总站传来喜讯,七十一工程公司承建的兖矿万福能源有限公司进风大巷进风暗斜井掘砌工程获得2021—2022年度第二批煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程奖。据悉,进风大巷进风暗斜井掘砌工程量总计908.711m。进风暗斜井设计坡度为-12.5°,长度809.5m,巷道主体均为直墙半圆拱形,巷道主断面净宽4500mm,净高3800mm,支护方式为锚网梁索喷+架棚支护;硐室14个、共计40.1m。联络巷(进风行人联络巷)设计长度59....
近日,莱州市瑞海矿业有限公司发来贺信,祝贺七十一工程公司机电安装公司瑞海项目部顺利完成副井提升挂罐运行的安装任务。为确保二期工程的顺利开工,面对春节期间人员紧张的情况,项目部提前谋划,统筹安排,细化分解各项节点任务,积极组织施工安装,狠抓工序衔接,强化现场安全管控,为春节安装施工奠定了坚实的基础。春节期间,项目部各级管理人员现场跟班,一线施工人员充分发挥“特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献”的精神,...
近日,特凿公司淮北时代天境公馆项目部25号、26号楼主体结构顺利通过验收,标志着项目全面进入装饰装修施工阶段。自节后项目开工建设以来,项目部制定周密施工计划,合理安排施工工序,不断优化施工节点,科学组织、精细施工,高标准、高质量推进项目建设,如期完成各项重大节点目标。验收过程中,专家组严格按照相关验收流程及现行质量验收标准,详细检查了工程实体施工质量,并仔细审阅了项目建设相关内业资料。经过综合评估,专家组一致认为工程相关实体质量检测合格,...
日前,特凿公司淮北市朝阳小学改扩建项目部顺利完成1号楼外架拆除。据了解,1号楼连接贯通原教学楼,建筑高度15.33米,占地面积203平方米,建筑面积为758.25平方米。外架拆除前,项目部周密策划、严格部署,通过召开专题会议、开展安全教育和拆前检查,强化主体责任,落实施工方案和交底工作,为外架顺利拆除提供坚实可靠的施工安全技术保障。施工作业期间,严格控制安全防护区域,落实专人专项全方位全过程检查,对施工过程进行合理化跟踪与协调,...
自复工复产以来,特凿公司淮北智能制造产业园项目部进一步压实安全生产责任制,层层落实强管理,各项施工任务有序推进,以“开局即奋战,起步即冲刺”的姿态,多措并举,奋战一季度。保安全促生产。项目部管理人员开启“白+黑”模式,紧盯现场“三违”行为和安全隐患排查,要求现场施工必须要有管理人员在场坚守。及时预测掌握安全动态,通过召开交底会、全员参与班前会、现场交底等方式采取积极应对措施,项目班子成员带队不定期对施工现场临时用电、...