长期以来，二十九工程处古城项目部坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，在材料管理这个关键环节下大力气，通过推行“三项举措”，严把材料验收关，不断推动材料管理朝着制度化、规范化方向发展。

加强人员配置。项目部充分结合实际情况，组织技术、财务、纪检等部门成员成立材料验收小组，明确小组成员岗位职责，并由项目领导班子成员带头轮流参与验收工作，保证验收工作的公平公正。

严格执行规定。项目部验收小组严格执行三人以上联合验收制度，在土产、支护等大宗材料验收中分别对车载材料质量品次、车型大小、车牌号登记以及合格证书是否有效等相关工作进行审核，材料人员现场填制、验收小组成员共同签认到货交接单，并对材料和相关验收人员拍照备案，真正做到有案可寻，责任到岗。

业务公开透明。项目部材料部门严格执行材料的验收入库管理程序，规范工作流程，认真制定工作台账。同时，积极配合纪检小组与车间工会的联合检查，定期对材料出入明细进行公开，自觉接受群众监督，保证材料部门工作的公开公正。

该项目部通过对材料验收的精细化管理，进一步完善管理制度体系，强化部门责任意识，促进了材料管理提质增效，为施工生产提供有力的物资保障。