近日，三十三工程处建设的甘肃红沙梁选煤厂项目迎来筒仓的储煤运煤时刻，各项设备经过调试，已陆续顺利移交业主方管理。施工过程中，该项目部始终坚持“强抓管理促履约、积攒信誉拓市场”，注重组织谋划，强化安全管控，推进技术应用，保质保量推进了项目建设。

坚持组织调度在前。项目部在进点之初，就高度重视在全过程标准化管理中提升管理效能。一方面，做到精心组织、常态调度，每天召开项目管理人员施工推进会，现场组织劳务队伍碰头会，安排部署、协调解决项目施工推进过程中存在的问题，确保事不过夜、不拖延。另一方面，加强与业主、监理、设计单位的交流沟通，强化对分包单位的管理，统筹落实精细化管理和技术创新各项工作，努力向管理要质量、向创新要效益。

坚持技术应用在先。自项目开工建设以来，项目部坚持以技术引领施工，在21米筒仓的施工中采用刚性滑模工艺，在15米筒仓的施工中采用柔性滑模，高质高效完成了筒壁设计标高的施工。同时，通过项目团队过程研磨、复核图纸，与业主、设计方积极沟通讨论等方式，解决了筒仓、主厂房等单体预埋件定位不准的问题，有效压缩了后续设备定位安装的施工时间，为所有设备零误差、零缺失完成预埋对接提供了保障，实现施工质量和效率的双提升，获得业主方的认可，当地吐鲁矿区业主方组织吐鲁东露天矿项目、红沙梁矿井项目前来观摩交流，为后续市场开拓积攒了品牌信誉。

坚持安全管理第一。在安全管控方面，项目部严格执行企业安全管理规章制度，扎实推进双重预防机制，健全完善项目安全风险防控、安全隐患排查长效机制，形成全员参与、全过程管控的责任体系和风险预判、分级管控、考核到岗的预防体系，使得安全风险隐患源头治理力度得到加强，过程有效管控得到保障。

优质的施工质量、安全的施工过程、高效的施工速度，也为该项目接连拓展工程量创造了条件。自初次中标2个21米原煤仓、2个21米产品仓和1个15米矸石仓后，又先后中标了主厂房、集控楼及栈桥土建工程和整个选煤厂室外配套管网工程，项目总造价约1.26亿元。

项目团队表示，将始终如一坚持管理初心和管理手段不动摇，持续做好剩余工程的施工，加快促进项目整体履约移交，为企业优化市场布局、开拓发展新市场提供助力。