近日，建安公司在三楼视频会议室召开2023年下半年经营检查情况汇报暨经管例会。

会上各职能部室就2023年下半年经营检查评分情况及检查内容进行了通报反馈，对检查出的问题提出了解决方案和改进办法，并且2024年重点工作进行部署。

会议指出，要加强经营标准化管理的学习与掌握，强化经营信息化的应用与管理能力，提升业务人员素质；要敢于担当作为，作好节前资金回收工作，全力作好风险防控；要强化执行，做好成本管控提升经营效益，提升发展能力；要坚定信心、攻坚克难，做好团队管理，提升发展合力。

会议强调，要提高项目成本管控意识，持续做好项目经营策划书的编制及应用，提高合同管理、分包管理、材料管理，做真做实月度经营活动分析工作；要强化各类台账管理，推动信息化的应用，进而提升管理能力；要持续深化三项制度改革，推动三项制度改革再提升，加大各方面考核工作，做到人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；要持续加大清欠力度，确保节前顺利完成各类款项支付。