今年以来，三十工程处机修厂根据年初工作安排，试行了模拟股份制，大力推进科技创新，化“被动”为“主动”，积极开拓外部市场，着力树立品牌形象。截至10月份，已实现结算收入3200万元，同比增长41%，超额完成了全年产值任务指标，实现“革新＋创新”双重驱动，释放了该厂蓬勃地发展新动力。

革新，破旧呈新添活力

此前，机修厂因施工生产较为单一，开拓外部市场不足，只为处属项目部安装和加工生产设备，以致于该厂效益不高，发展缓慢。

“星空（中国）厂必须改变生产经营模式，等靠要只能会把自己拖垮。”该厂厂长李杉痛定思痛，决心进行一番“革故鼎新”，机修厂班子成员同心同力，及时整合发展思路，确定发展目标，挑选技术过硬的“精兵良将”，成立了安装队伍，积极开拓市场。在三十工程处党政领导班子的倾力支持下，将首批模拟股份制革新试点定在这里，把该厂推进了发展的“快车道”。

自模拟股份制试行以来，机修厂职工的工作积极性显著增强，工作效率大幅提高。在负责肖家立井项目部的安装工程与巴拉素项目部的拆除工程中，职工们干劲饱满，充分发扬了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“猛虎精神”，克服了施工难度大、危险程度高、工期紧张等困难，提前完成了任务。

机修厂职工的主人翁意识也明显增强，自觉开展了旧物回收和修旧利废等活动，还专门成立了机电维修班，针对各种机电设备进行维修，为企业节约的成本达30多万元。同时该厂职工也积极参与到各项管理工作中来，在物资采购、工资分配、提高生产效率等方面提出了许多好的建议，目前已累计征集合理化建议62条，助力了该厂的高质量发展。

模拟股份制的试行，把职工的利益与厂里的效益紧密联系了起来，凝聚了士气、振奋了人心。机修厂党支部书记刘杰笑着说：“大家心里其实跟‘明镜’似的，都明白只有厂子效益好了，自己的收入才能提高。”

据悉，机修厂参股职工达28人，占总人数的近一半，其中班子成员、骨干人员、车间班长都已入股。

创新，推陈出新促发展

机修厂厂长李杉在他的创新工作室内教育职工时说：“星空（中国）不要当科技成果的享用者，要当就当科技创新的探索者，没有创新星空（中国）厂就没有发展”。

为在复杂多变的市场环境中“站稳脚跟”，打出品牌形象，形成“核心”竞争力，实现该厂“十四五”高质量的发展目标，该厂将工作重心点转移到了科技创新工作中，打出了多套“组合拳”。先是加大了设备和科技创新的资金投入，购置了一批激光切割机、等离子切割机，新增一套皮带机托辊生产线；其次是安排相关人员到外面参加培训，学习新知识，掌握新技能；最后是开展细致的市场调研工作，了解客户的真实需求，深入各项目部，考察机械设备的使用情况，收集反馈意见等“招式齐出”。

经过长时间的潜心研究，机修厂率先开发了稳车PLC变频集控装置系列产品（高、中、低档），瞄准了不同客户的需要，一举取得了良好的市场反响，同时也为市场开拓提供了一块“敲门砖”。设计了“快速稳车变频控制系统”，解决了下放物料时打滑的问题，实现了“快速稳车”，大大提高了下放物料时安全性，目前该系统已在山东省衮州市大统矿业有限公司试用中。研发了罐道绳涨紧测力显示报警装置，通过该装置可以随时监测到各个罐道绳的涨紧力，并在低到一定值时出现报警，为职工安全增加了条“保命线”，现已在罗河项目部投入使用了3个月，预警了2次危险，助力了项目的安全生产，得到了职工们广泛的称赞。该厂又相继申请了皮带机的8种托辊的安标、开发研制了2.2吨高位翻车机、矿用推车机，液压涨紧器、液动阻车器、液压缓冲托罐摇台等设备，切实将科技创新转化为推动发展的不竭动力。

今年以来，机修厂现已外销售稳车变频集控装置5台套，对外加工六型井架2套，帮助重庆中环公司设计了直径φ11.4米立井施工方案，承揽了所有相应非标件的加工任务，同时销售各类皮带若干台，完成对外销售额800多万元，生产经营整体迈上了新的台阶。