复工复产以来，三十六工程处黄陵煤矿项目部在处党委的坚强领导下，抓紧抓实疫情防控的同时，坚持以“以精细施工、铸精品工程”为施工目标，围绕安全生产质量标准化建设，聚力“抓思想、抓组织、抓保障”，努力打造安全生产质量标准化项目部。

一、聚力抓思想，让标准化理念深入人心。项目部党支部充分发挥党建引领作用，通过打造井下安全文化长廊，以多元化的墙报形式，从多方位、多角度渲染安全文化氛围，倡导员工安全生产文明行为，提升员工安全生产意识。多次组织召开达标贯彻会、技术例会，要求各班组利用班前会，教育引导职工追求高标准、高目标，真正让标准成为习惯，让标准成为工作的指南。将《安全生产质量标准化手册》列为班前会必学科目，通过每班固定式安排的“笨”方法和支护参数、支护标准的“数字化”引导，让职工了解“标准化”，做到“心中有数”。实践证明，“笨”方法同样可以取得好效果，该方法将施工工艺巧妙的传达给了一线职工，杜绝了技术人员手把手教施工的弊端，加快了巷道掘进速度。同时，项目部还积极对标甲方，全面引入了NOSA安健环风险管理体系，分批次对项目部全体管理施工人员进行集中培训，实行“标准化”达标测试，不达标者进行二次脱产培训直至达标。2020年10月，在业主方“标准化”考核中，624顺槽吴成远班组全员通过了业主方井下临时考核，获得了业主方的一致好评。

二、聚力抓组织，让标准化操作融入生产全过程。为进一步规范施工工艺操作流程，提高安全生产标准化管理水平，项目部结合实际，制定了《项目部“标准化”建设管理细则》《安全生产质量标准化动态达标管理细则》。按照技术、安全、运输、机电实施分线管理，各班组进行责任分工，具体工作落实到人，确保每个问题都有人管，每个事情都有人做。开展“师带徒”活动，以在“标准化”创建过程中涌现出的技术能手为师傅，签订培养一批熟悉流程、会操作的“标准化”打造能手。新分配大学生王志超在师傅李超的带领下，仅用7个月的时间就从一名刚出校门的大学生成长为项目部自有核心队伍3638队技术员，协助队长全面负责本队的“标准化”工作。在拥有一批“标准化”打造能手的同时，项目部还依托科技创新为载体，组织成立了攻关小组与创新工作小组，对难点问题进行重点攻关。有效解决了除尘风机掘进机闭锁、KTC102皮带通讯控制保护系统、掘进机冷却系统、皮带机尾罩、控制电缆动力电缆分开吊挂等系列问题，进一步提高了工作效率和“标准化”水平。

三、聚力抓保障，让标准化查验一直在路上。为杜绝“标准化”推进过程中，一线技术施工人员落实不到位，项目部成立了以项目经理为组长的自查验收小组，每周集中对所有施工工程进行排查验收，发现问题立行整改。在班组间推行《安全生产质量标准化相互评估管理》办法，要求班组交接班时，对上一班组的物料码放、工具码放、矸石清理、机掘成形和喷浆质量等工作按照《安全生产质量标准化手册》进行考核打分，确保“标准化”动态达标。并将动态达标与项目部年度“评先评优”“工资效益”挂钩，提升员工参与动态达标的积极性。同时要求项目部全体管技干部要严格落实“领导干部带班”制度，全面加强深入现场、靠前指挥、走动管理、隐患排查、参加和主持班前会、解决现场实际问题、查处“三违”、联系服务职工等重点工作的管理，不断提升管技人员立足现场、严抓巩固标准化成果的自觉意识和行动能力，带领全体职工稳扎稳打、步步迈进，为巩固安全生产标质量准化成果夯实基础。

当前，随着安全生产质量标准化的大力推进，项目部“标准化”文化已经形成，文明施工、质量标准化、生产进尺等各项工作稳居全处前列，为项目部圆满完成年度目标任务奠定了基础。特别是在处党委开展的劳动竞赛“对手赛”中，项目部3638队连续数月位列黄陵片区综掘顺槽组第一名，多次获处党委贺信表彰。