三十工程处围绕全年工作目标，采取扎实有效措施，紧盯重点、紧抓落实，精准施策，科学发展。

解放思想“总动员”

解放思想，全体“总动员”。三十工程处召开了“大干二季度动员会”“生产平衡会”“安全办公会”，“三会”齐开，把思想统一到“稳中提质、稳中有进”上来，凝聚了共识。

各项目部掀起二次动员，向全处干部职工发出了“坚定信心，咬定目标，借助黄金时节，大干二季度，顺利超额完成既定目标”的决战信号。

“大家要像一朵花上的花瓣，瓣瓣不同，却瓣瓣同心”。该处处长、党委副书记张全峰在动员会上为全处干部职工打了一支“强心剂”。

“按照处制定的大干二季度劳动竞赛措施，倒排进度和工期，再鼓干劲、再长精神、再发膂力，掀起比学赶超的热潮，统筹推进全年各项目标任务的完成”随后，该处工会、团委随后向全处干部职工发出了大干倡议，营造了大干氛围。

“把艰苦奋斗、无私奉献作为考验职业道德标准，关键时刻要敢想、敢冲、敢干，不计个人得失，立足本职，用实际行动为企业稳定发展释放更多的正能量”。该处积极弘扬“猛虎精神”，发扬务实的工作作风。“敢于担当、知难而进，‘逢山开路、遇水架桥’，俨然成为该处带领全处职工战胜困难、渡过难关的精气神。

强化安全管理。该处紧盯近期安全管理重点抓好落实，尤其是井下改绞工作，做到统一思想，严格按照措施施工，确保各类设备稳定运转；坚持对所有入井人员“私人定制”安全责任清单和施工安全告知，要求所有人员必须严格遵守安全规章制度。专人负责安全巡视，严格落实安全责任，形成了良好的安全生产大环境。同时，加强对采煤工作面、回风道、掘进头等安全监督，加大不安全行为管理，确保安全生产。

强化经营管控。该处加大成本管控力度，深化目标成本管理和资金计划管理，加强作业成本核算，提升成本的精细化管理水平。同时，在修旧利废上做文章，大力开展回收复用、修旧利废活动。制定清欠考核奖励办法，对于完成清欠目标的责任人实行“一项目一奖励”办法。

职工们的劳动积极性，来源于单位公开公正的考核激励机制。该处修订完善掘进队伍管理办法，对组建的掘进队伍稳定且战斗力强、创效力高的要给予奖励。从进班会布置任务，到班中现场施工，跟班队长监督、验收员把关考核。出班后，把每人的工作量、记分多少公布出来，按验收制度加扣分，做到日填写、旬小计、月累计。让职工清清楚楚、明明白白，杜绝徇私舞弊现象发生。

“严格执行落实好考核制度是关键。”该处小保当项目部副经理、3003队队长毕洋洋介绍说，“干多少活拿多少分，将任务工作量与职工的计分联系在一起，进行严格考核落实，无论条件多么困难都能保质保量完成。”

三十工程处各项目部在做好疫情防控的同时，开足马力、加快施工生产进度。

“疫情防控是场硬仗，需要高度重视，施工生产同样重要，越是困难，星空（中国）越要迎难而上，坚决保证生产经营顺利进行，全力完成保供任务。”5月18日，该处天瑞煤业项目部经理王伟表示。

据了解，在4月份的施工生产中，该项目部完成进尺1069.5米，采煤151515吨，分别完成计划的102.1%和126.3%。5月上旬完成进尺318.5,米，完成月度计划的57.7%；采煤58201吨，完成月度计划的48.5%。

此外，在施工生产中，该项目部针对采煤机截齿与齿套分离问题，还研制出省工、省力、省钱、轻便的液压退齿装置，解决了掘进机截齿失效的技术难题，实现了经济效益最大化。

在四月份劳动竞赛“成绩单”上，该处小保当项目部实现月进尺1871米，完成月度计划的120.7%，“成绩不俗”。

在“竞技”中，该处小保当项目部的三支掘进均排在了参与竞赛队伍的前列。其中，3009队施工的小保当煤矿112207回风顺槽实现掘进进尺680米，完成月度任务的158.1%；3003队施工的小保当煤矿112207胶运顺槽实现掘进进尺758米，完成月度任务的117%；3006队施工的小保当煤矿112207辅运顺槽实现掘进进尺433米，完成月度任务的101%。

“星空（中国）召开了三次综掘施工推进会，规范标准，超前考虑工程衔接转换，科学编排工程措施，确保各工程、工序严格按照计划整体推进。”该处小保当项目部经理张锋介绍道。“施工中，班子成员还要到现场‘把诊问脉’，确保科学管理贯穿施工全过程。”

在该处曹家滩项目部，设备投入显“威力”。该项目部大力推进“四化”建设，实施了综掘机+皮带机+后路巷道修复机卧底的快速作业线，极大的降低了工人劳动强度，提升了工效，保证了迎头进尺不中断。5月上旬，就已完成月度生产任务的47.9%。“在确保安全的情况下，职工们生产热情高涨，星空（中国）一定会把耽误的时间抢回来！”看着项目部内穿梭往来的运输车辆，该项目部经理蔡成伍信心满满。