日前，集团党委书记、董事长郑玉建到二十九工程处、装配式建筑一体化事业部和宿州符离水厂项目调研。

在二十九工程处，郑玉建指出，要结合实际情况认真研究三项制度改革，同时要加快推进基层项目制度改革，提升基层项目责任落实力度，充分调动职工干事创业积极性，确保三项制度改革落地见效。要以服务基层生产经营为目标，加强人才引进和核心队伍建设，打造年轻化队伍，提升综合施工能力。要强化内部管理，持续提升质量标准化建设水平，把好结算审核关卡，加大项目考核力度，有序推进在建工程，抓好市场开发，保证工程接续，为顺利完成全年生产经营目标夯实基础。

在装配式建筑一体化事业部，郑玉建指出，要尽快完善组织架构，着力加强队伍建设；要建立健全各项管理制度，抓好内部经营管理；要统筹发展建筑市场和材料制造产品市场，持续做强做优建筑板块业务，深入推行一体化管理模式；要完善疫情防控应急预案，做到疫情防控和安全生产经营两不误。

在符离水厂项目，郑玉建实地查看工程整体建设情况，详细了解水源水质、项目进展及疫情防控等情况，询问了工作推进过程中存在的困难和问题，并现场进行研究分析、协调解决。郑玉建强调，要进一步增强疫情防控责任意识，严格执行防疫最新要求，加强项目现场闭环管理，坚决筑牢严密防线。要加强协调统筹，优化施工方案，在确保安全和质量的前提下，力争按照时间节点，科学高效、有力有序推进工程建设。要坚持高标准、高水平施工，通过加强学习，补足短板，实现管理、技术、工艺水平等方面的全面提升，努力建成精品工程和亮点工程，塑造良好的企业品牌形象。