2022年一季度，中煤矿建集团围绕年度经营目标，精准施策、持续发力，营业收入、利润和新签合同额等主要经营指标全线飘红，保持了稳中向好、稳中有进、稳中提质的发展态势。

市场开发亮点纷呈。通过做实区域经营，紧盯重大项目等方式，矿建、土建和新兴业务等板块市场多点开花。矿建核心主业更加巩固，紧盯在建项目的扩产、续签合同，抓牢规模大、效益好的一二期煤矿工程，加大采煤采矿市场份额，优化矿建业务结构。一季度，集团矿建板块同比增长27%，份额及体量稳中有升。土建市场稳步增长，抓住土建板块利好政策和广阔市场，积极运用EPC、ABO等市场开发模式，寻求新的市场突破点，做大做优土建板块规模。一季度，集团土建板块同比增长29%。新兴业务迎来突破，紧跟市场形势，培育市场竞争新优势，重点开辟水利、环保板块市场，大力拓展水系治理、城市管网等项目。一季度顺利中标水利项目和环境修复项目。

生产管控全面有力。加强项目施工前的科学策划，开工前详细编制项目策划书，强化项目全周期管控，确保项目开好局。统筹做好项目施工过程的调度管理，采取“通报+现场协调+跟踪督办”的形式，全力保障项目履约；两级领导班子常态化开展包保联系工作，协调生产组织和调度，现场解决在建项目生产难题；动态监管生产进度，实行三级预警及分级管理，确保项目生产进度可控。加强重点项目管控，实行重点项目定期调度管理，工程进度滞后项目超前预警，着力解决项目阻工问题，避免工期延误损失，提高重点项目进度管控能力。

经营管理提质增效。加大考核激励力度，制定项目经营考核制度文件，通过实行任期考核、项目模拟股份制等模式进行超额利润分配，提升创造利润的积极性。定期开展经营分析控制风险，按时召开月或季度经营分析例会，对比分析经营计划与实际完成情况，查摆差距和不足，以问题为导向及时采取相应措施，控制经营风险。推进“集采”降低成本，成立供应链公司，制定第一批集采清单，建立供需对接渠道，通过源头采购和以量换价保证材料质量，降低采购成本。加强招标采购合规管理，修订《招采管理办法》《供应商管理办法》，规范招标工作程序，建立线上入库审核流程，明确供应商审核职责、审核流程及合格供应商入库标准，提高招标工作效率，防范国有资产流失。

抗疫保产履责担当。坚持常态化疫情防控和经营发展“两手抓，两手硬”，一方面通过召开专题会议、发布指导图册、发放防疫物资、加强人员管理等方式，认真抓好本单位本项目疫情防控工作，确保职工生命健康，保障正常施工生产。另一方面积极履行国企社会责任，配合参与地方疫情防控工作，主动对接属地社区，动员组织志愿者650余人次，参与防疫政策宣传、卡口值守和核酸检测等志愿服务工作；向街道社区疫情防控一线捐赠医用口罩、消毒液等防疫用品及牛奶、面包等生活物资；向海外项目驻地政府老挝甘蒙省捐赠价值55万元的防疫物资；快速有序调配人员和工程器材，高效推进隔离点、方舱医院等防疫设施建设。